Collaborazione tra CIO e CFO fondamentale per raggiungere gli obiettivi aziendali
Matt Schwenderman (Deloitte): oggi i responsabili IT che ottengono più risultati lavorano in stretto contatto con l'area finanziaria, perseguendo obiettivi, processi e priorità comuni
Come l'accelerazione digitale indotta dalla pandemia ha influenzato la mentalità dei CIO (Chief Information Officer) di tutto il mondo? Per rispondere a questa domanda Workday e Deloitte Global hanno annunciato i risultati di una indagine globale congiunta.
Dalla ricerca emerge che i CIO partecipano attivamente alla trasformazione del reparto finanziario e modificano le strategie per rispondere alle nuove esigenze tecnologiche e del business in generale, con il 70% dei CIO intervistati che dichiara di avere anticipato di almeno un anno le strategie per la trasformazione del reparto finanziario della propria azienda.
Il report "A More Effective CIO-CFO Partnership" analizza i risultati di un'indagine che ha coinvolto oltre 600 executive a livello mondiale.
I dati rivelano che i soggetti classificati nella categoria "CIO d'Avanguardia", pari ad appena l'8% del totale campione, adottano un'ottica specifica per la trasformazione del reparto finance della propria azienda e hanno una mentalità diversa rispetto al resto dei CIO in termini di atteggiamento, collaborazione e strategie tecnologiche.
I CIO e i responsabili IT devono far fronte a crescenti pressioni per adeguare e accelerare le loro strategie digitali senza interferire con le attività aziendali critiche. I CIO d'Avanguardia hanno saputo costruire alleanze strategiche trasversali all'azienda tanto che il 90% dichiara che il proprio dipartimento IT è oggi molto più integrato con le altre aree di business rispetto a 12 mesi fa.
Le tre aree di intervento
I CIO d'avanguardia supportano la trasformazione del reparto finance in tre aree principali:
- Utilizzare i dati per alimentare il processo decisionale: Per i CIO d'Avanguardia l'aggregazione e la gestione dei dati sono attività prioritarie.
Inoltre, sono consapevoli che sia fondamentale poter contare su un utilizzo efficace dei dati.
La stragrande maggioranza (il 92%) afferma che "la priorità principale è aggregare i dati finanziari dell'azienda in un'unica fonte di dati".
- Collaborare con il reparto finance per promuovere la trasformazione: La trasformazione dell'area finanziaria della società può avere serie implicazioni finanziarie se si creano disallineamenti tra le funzioni IT e finance.