Dati, insight e previsioni: meglio le simulazioni! - Punto e a capo - @gigibeltrame
Un tema sempre caldo quello delle previsioni in ambiente lavorativo. Ma il cambiamento è una questione di cultura
Il cambiamento portato dal digitale è evidente.
Non serve andare nel Metaverso per rendesi conto che il business sta cambiando.
Prendendo spunto da uno #SmartBreak, uno dei miei appuntamenti quotidiani ogni mattina alle 11:00 dal lunedì al venerdì sulle piattaforme social, ho notato che determinati argomenti suscitano maggiore curiosità e la pianificazione e la previsione rientrano tra i più gettonati, dopo lo smartworking!
In questo ambito, le domande che ricevo sono sempre dello stesso tipo: come fare previsioni meglio o come fare delle pianificazioni precise.
Per la seconda questione vi rimando all'incontro con Romeo Scaccabarozzi di Axiante, perché ha trattato l'argomento davvero molto bene.
Per il tema della previsione e della simulazione, invece, le risposte sono semplici.
La previsione è un lavoro dell'intelletto umano, la simulazione è la risposta di un algoritmo, più o meno complesso, in relazione a determinati avvenimenti.
Le simulazioni, quindi, sono delle previsioni più accurate, o meglio, permettono di avere sotto controllo determinate condizioni che se si verificano si possono simulare.
Non è un passaggio semplice, perché concettualmente è un approccio filosofico differente: la previsione è un mio ragionamento, la simulazione è come se si trattasse di uno stress test, andiamo a vedere cosa succede in determinate condizioni.
In fondo non è qualcosa di nuovo, nel motor sport è una realtà consolidata da anni, eppure nelle aziende si fatica a comprendere questo passaggio.
La simulazione permette di conoscere meglio il proprio ambiente di produzione/vendita, ma non solo, è possibile individuare dei passaggi complicati e delicati che potrebbero mettere in crisi il business e quindi intervenire in anticipo.
