Identikit del nuovo manager, tra soft skills e sfide future

Leader strategici, molto preparati, in grado di gestire team complessi, attenti agli aspetti di Diversity & Inclusion e al bilanciamento tra vita professionale e vita privata di ciascun componente del team.
È questo, in sintesi, l'identikit del manager 2022.
"Negli ultimi due anni - precisa Federico Mataloni, Senior Partner di Executive Hunters, brand di Hunters Group dedicato alla ricerca e selezione di profili C-Level - è cambiato radicalmente il modo di lavorare e, di conseguenza, anche i manager hanno dovuto adattarsi al new normal.
Stiamo vivendo un periodo molto complesso che richiede grande capacità di adattamento ed elevata preparazione.

Chi si trova a guidare un team di risorse, che magari lavorano da remoto da ogni parte del mondo, deve esser in grado di comprendere le caratteristiche e le potenzialità di ciascuno per fare emergere il talento e raggiungere gli obiettivi di business stabiliti.
Dobbiamo pensare ad un manager come a un coach che lavora a stretto contatto con le proprie risorse e che è in grado di ascoltarle, guidarle e risolvere eventuali problemi".

Le caratteristiche del manager 2022

Da un sondaggio condotto da Executive Hunters tra circa 1000 aziende e candidati, emerge un quadro ben definito e chiaro: un buon manager deve essere molto preparato (30%), deve saper guidare team eterogenei, multi-generazionali e multi-etnici (30%) e deve prendere decisioni molto rapidamente per adattarsi a un mercato in costante evoluzione e sempre più competitivo (40%).
"Credo - aggiunge Mataloni - che per definire un buon manager si possano usare tre parole: visione, preparazione e ascolto.

È indispensabile avere una visione chiara dell'azienda, del business e del mercato che deriva sia dall'esperienza, sia dalla formazione.
I nostri corsi di laurea e i nostri master sono tra i più apprezzati anche all'estero per l'offerta didattica e per la qualità dei contenuti; sono cresciuti negli ultimi anni, infatti, gli studenti stranieri che hanno scelto il nostro paese per formarsi.
Anche la capacità di ascolto è determinante: è finita l'epoca del manager chiuso nel suo ufficio e irraggiungibile.

Per mantenere elevati i livelli di engagement delle persone, lavorare bene e raggiungere gli obiettivi di business è fondamentale che ci siano scambi continui e feedback puntuali".