La gestione dei dipendenti a livello globale limita l'espansione internazionale
Uva (ADP): per le HR la capacità di pianificare, gestire e supervisionare bene una forza lavoro è qualcosa che può fare la differenza. La tecnologia può aiutare
La crescita e la gestione dei propri dipendenti in nuovi Paesi limita in qualche modo la loro espansione internazionale. Assumere dipendenti e responsabili specializzati, e rimanere conformi alle normative del lavoro tra giurisdizioni diverse, sono i problemi HR più comuni che le aziende si trovano ad affrontare.
E' quello che emerge dall'HR Challenges of International Expansion Global Report realizzato da The Economist Group, e commissionato da ADP, basato su un'indagine condotta su scala internazionale su 1.000 dirigenti HR di aziende internazionali in espansione.
L'indagine si incentra esclusivamente sulle aziende che stanno attualmente ampliando la loro forza lavoro internazionale (80%) o che lo hanno fatto negli ultimi cinque anni (20%).
Un terzo degli intervistati proviene da aziende con più di 5.000 dipendenti.
Per garantire una prospettiva di livello senior, la metà degli intervistati ha un ruolo CHRO (chief human resources officer) o posizione equivalente.
I restanti sono altri responsabili senior, inclusi vicepresidenti e direttori, in seno alla funzione HR.
Secondo Nicola Uva, Senior Director ESI Marketing ADP, "Nonostante il mondo sia ancora più connesso, la ricerca di The Economist e ADP, mostra come le aziende stiano lottando per gestire i propri dipendenti a livello globale.
L'incapacità di gestire efficacemente una forza lavoro globale può ostacolare l'ambizione delle imprese nell'espansione internazionale e può paralizzarne i progressi.
La capacità di pianificare, gestire e supervisionare bene una forza lavoro internazionale è qualcosa che può fare la differenza".
I tre principali ostacoli: reclutamento, conformità legislativa, tecnologia
Secondo la survey, il reclutamento del personale è la maggiore sfida delle risorse umane legata all'espansione: il 46% colloca "l'assunzione di personale/responsabili specializzati" tra i primi tre problemi.
Le difficoltà incontrate durante l'assunzione a livello internazionale vanno dalla selezione delle persone più idonee per gestire l'impegno di espansione e consolidare il proprio brand nella nuova sede, all'identificazione e all'assunzione dei talenti necessari.