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   numero di 16/10/2019
Marketing

L'experience advantage è il nuovo vantaggio competitivo
Capeci (Kantar): la capacità del brand di forgiare relazioni fortemente customer centriche, che garantiscano esperienze consistenti nelle diverse interazioni, genera vantaggi concreti per lo sviluppo del business

Viviamo nell'era dell'#esperienza e diamo sempre maggior attenzione, agli stili di vita, a quello che viviamo, a come lo viviamo, alla semplicità e facilità con cui ci relazioniamo con il mondo. Per questo, offrire una Customer Experience eccellente è fondamentale per i Brand che vogliono costruire distintività e valore, per essere un passo avanti rispetto alla concorrenza.
Ma perché l'#experience è oggi così rilevante? Perché ha in sé il potere di cementare (o mettere in crisi) la relazione con la marca. Eppure, per offrire esperienze positive e distintive, occorre essere realmente customer centrici, andare oltre alla performance di servizio/prodotto (dove una prestazione soddisfacente può anche essere considerata un ?dovuto'). La coerenza tra la promessa comunicata e l'esperienza è un ?must' e, nel contempo, non basta più solo una buona campagna pubblicitaria, per attivare la crescita.
La customer centricity è oggi una priorità: il 91% dei CEO la considera essenziale per la propria azienda, eppure, solo il 13% dei Clienti, per esempio nel Retail Banking, considera la propria banca realmente focalizzata sul cliente.
Secondo Federico Capeci, CEO Italy, Greece & Israel - Insights Division, Kantar, "molti Brand attivano complessi programmi di ascolto del cliente e di Brand Guidance ma a volte si tratta di punti di vista parziali, che non si parlano con il delivery sui touchpoint o anche con il servizio effettivamente offerto. Il Cliente però è uno solo! Nell'era dell'experience, strategia di marca ed esperienza vissuta, devono essere allineate se vogliamo un risultato effettivamente dirompente: la magia avviene solo quando promessa della marca ed esperienza del Cliente si incontrano. Per questo, i Brand devono rivedere anche le proprie modalità organizzative, scavalcando i silos interni che possono ostacolare (o rallentare) tali risultati".

Ma come procedere operativamente?

"È necessario valutare le prestazioni sulle percezioni di marca a tutto tondo rispetto ai concorrenti e, cosa ancor più importante, rispetto alle aspettative degli individui, generate dalla comunicazione", ha commentato Valeria De Silvestro, Customer Experience Officer, Kantar. "Per questo abbiamo lanciato un nuovo approccio, CX+, che offre una prospettiva olistica di ciò che noi chiamiamo il vantaggio esperienziale, la capacità del Brand di forgiare relazioni fortemente customer centriche, dalla promessa che la marca fa, fino all'esperienza effettiva che è in grado di offrire.
Riuscire ad avere l'#experience advantage offre dei vantaggi: secondo l'approccio CX+ di Kantar, i CX Leader, ottengono elevati livelli di engagement, che portano i clienti a non considerare, quasi, i competitors; advocacy, prezioso alleato per il Brand; grande apertura al cross/up-selling con evidente progressivo rafforzamento della relazione (e della fedeltà).
Nello studio CX+ che ha analizzato il Retail Banking in Italia, Best Performer è risultata FinecoBank, che ha registrato indicatori di CX performance superiori alla media del mercato del 36% e un indice CX+ superiore del 41% a quello di mercato.
Clienti e Prospect riconoscono a FinecoBank una promessa di Brand molto chiara, che si traduce in un livello di "esperienza offerta" che rafforza la già elevata preferenza per il brand.
La Banca supporta i Clienti nei momenti che più "contano" (risoluzione di problemi/lamentele, problemi di gestione del conto corrente, problemi tecnici, reattività di risposta), riesce ad offrire un'esperienza digitale eccellente, senza frizioni, nei diversi canali, semplificando l'operatività del Cliente.
Rilevante, fra i fattori di successo, la reattività di risposta per richiesta di supporto, oltre al livello di personalizzazione di servizio e consulenza: dipendenti in possesso di strumenti adeguati, formati ed informati, con l'autonomia per fornire un servizio personalizzato e proattivo, in linea con quanto promesso, fanno sentire i Clienti più apprezzati, contribuiscono a creare un rapporto di lunga durata, fondato su integrità, credibilità e affidabilità.
"Rispondere in modo puntuale, efficiente ai clienti fa parte del nostro DNA ed è la via maestra per la crescita e lo sviluppo del business", ha commentato Paolo Di Grazia, vice-DG FinecoBank.
Ottenere questo posizionamento proprio sulla base di un'analisi che si concentra esattamente sui punti che costituiscono da sempre il mantra di Fineco, rappresenta un motivo di particolare orgoglio. È la conferma che la nostra promessa di brand si rinnova nel tempo, riuscendo ad accompagnare con l'innovazione costante il cambiamento delle abitudini dei clienti.
Tutto questo, insieme a una customer experience di alto livello e alla semplicità si traduce in un alto livello di soddisfazione dei nostri clienti, oggi al 97%. Con questo attestato troviamo da oggi una motivazione in più per proseguire in questa direzione".

Lo studio ha evidenziato 5 key take outs per il settore:
1 - Identificare ciò che conta e comunicarlo con chiarezza. Senza una chiara promessa, anche una buona cx può svuotarsi di significato. Trovate il vostro purpose e riallineate l'azienda per mantenere quell'impegno con coerenza.
2 - Restare in contatto: online, mobile e altri sistemi self-service di servizio bancario sono strumenti necessari per rendere semplice ed efficiente l'esperienza di servizio. Ma l'elemento umano, la relazione, è ancora elemento essenziale. Le Banche più performanti abilitano i dipendenti con infomazioni specifiche sui Clienti, strumenti e supporti tecnici, autonomia operativa per poter prendere decisioni, e formazione perché possano offrire ai Clienti assistenza richiesta.
3 - Momenti magici - La vita è già abbastanza stressante! La banca deve proporsi come un "facilitatore" non un soggetto che crea complessità. A volte, il modo in cui alcune esperienze sono pensate e fornite è semplificatore per la Banca? un po' meno agile per il Cliente. Bisognerebbe essere più aperti a comprendere i punti critici e mettersi nei panni dei Clienti, con l'obiettivo di trasformare l'interazione sui diversi touchpoint in momenti positivi del customer journey. Le banche che si focalizzano sui dettagli, saranno un passo avanti alle altre.

4 - Parola d'ordine: facilità! - In Italia, il fattore più rilevante nel momento in cui si sceglie una banca è la facilità di fruizione. I Clienti si aspettano strumenti operativi e un'esperienza omnicanale consistente ed integrata che permetta di passare da un touchpoint all'altro in modo fluido.
5 - Il futuro è già qui - Il modo di fare banca sta cambiando rapidamente e può essere difficile adeguarsi con la medesima velocità all'evoluzione socioeconomica, della tecnologia, dei trend di settore. Ma gli Innovator, così come le generazioni più giovani, ci mostrano già oggi cosa si attendono i Clienti dalla Banca di domani. Comprendere i bisogni di questi segmenti semplificherà il processo di transizione verso la banca del futuro.
Conclude Capeci: "Processi che solo 10 anni fa sembravano normali, appaiono oggi dispendiosi, farraginosi ed inefficienti. Le aspettative dei Clienti evolvono rapidamente, spinte anche da benchmark di riferimento di altri settori come Amazon, Apple, Netflix... La tecnologia è sicuramente un valido supporto, ma una risorsa incredibile di insights sono gli Early Adopters, i clienti più aperti all'innovazione, che di fatto stanno già rimodellando la relazione con la banca. Fra loro, sicuramente un occhio di riguardo va al target Millennial, con abitudini avanzate ed attese che presto diventeranno la norma per tutti. Ascoltarli ed offrire loro le esperienze che si aspettano, aiuterà le aziende a promuovere la centralità del cliente, sviluppando prodotti, servizi ed esperienze migliori per tutti".



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