Business Community Magazine - Agosto 2010
Il teorema Malik è
applicabile in Italia?
Non solo consulenza esterna: la metodologia del confronto
per affrontare il necessario cambiamento nelle imprese
Cominciamo con il definire
il teorema Malik, presentato
dal suo autore Fredmund
Malik, fondatore di Malik
Management a San Gallen
(Svizzera), nel Convegno
“Ahead for change” che
ADICO ha organizzato il 29
giugno presso la società
Umanitaria. Alla presenza
di circa 150 persone, Malik
ha iniziato precisando che
saranno necessari un certo
numero di anni per poter
superare la crisi finanziaria
e di sistema, con una
condizione indispensabile:
che il management delle
aziende accetti la sfida e si
prepari a un nuovo modo
di gestire le organizzazioni
aziendali, ma anche
amministrative.
Malik suggerisce quindi di
puntare decisamente alla
valorizzazione dei propri
collaboratori mettendo
in atto, a differenza di
quanto spesso si fa oggi,
una precisa azione volta a
migliorare i punti di forza
di una organizzazione,
prima di spendere molti
soldi per risolvere i punti di
debolezza. Si ottiene così
una maggiore motivazione
dei collaboratori e ci si
prepara meglio a modificare
il mind-set per affrontare il
cambiamento.
L’altro componente
indispensabile per
affrontare il cambiamento
che propone Malik, è il
confronto interno con il
management e le persone
della filiera organizzativa,
ovvero gli elementi che
impattano sui processi
aziendali e che possono
proporre nuove soluzioni
per migliorare il risultato
finale dell’azienda. Malik
sostiene che un’azienda
può sempre affrontare il
cambiamento, e propone
una nuova metodologia
di confronto: realizzare
una sessione dedicata
alle persone della filiera,
con un’organizzazione del
lavoro guidato e integrato
dall’impiego della tecnologia
informatica per raggiungere
un risultato e quindi una
soluzione condivisa dalla
Il metodo della Syntegration di Stafford Beer è stato
ottimizzato da Malik per risolvere problemi complessi e
nel privato ha già portato a risultati eccellenti in quasi
500 casi. Syntegration è un neologismo formato dalle
parole “synergy” e “integration”. Il perno del metodo
è un processo di comunicazione interconnesso, nel
quale tra 30 e 40 persone chiave appartenenti a
un’amministrazione pubblica o un azienda combinano
il loro sapere. Prospettive e opinioni differenti e a volte
anche in forte contrasto vengono riunite in un risultato
comune accettato da tutti.
syntegration
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