20/05/2026

idee

CFO: cinque leve per trasformare la finanza in motore di crescita

Scagliarini (Soldo): guidare la modernizzazione significa portare la propria funzione al centro delle decisioni, con un effetto diretto sulla capacità dell'azienda di crescere, innovare e competere

Nel contesto economico attuale la trasformazione digitale non può più escludere la funzione Finance. Il ruolo del CFO si è spostato da semplice custode della solidità contabile a vero architetto della modernizzazione aziendale. "Questo cambiamento è particolarmente evidente anche nel mercato italiano, dove le imprese stanno accelerando i percorsi di digitalizzazione, spinte da pressione competitiva, evoluzione normativa e crescente complessità operativa", afferma Luca Scagliarini, Finance Transformation Advisor di Soldo.
Le nuove priorità operative si articolano in cinque aree di intervento, ognuna delle quali consente ai CFO di passare da centro di controllo a motore strategico.

- Finanza progressiva: integrare dati finanziari e operativi per supportare decisioni rapide e coerenti con gli obiettivi a lungo termine, passando da una gestione frammentata a un dialogo continuo con il CEO.
- Governare l'AI: adottare intelligenza artificiale per automatizzare riconciliazioni, migliorare previsioni e rilevare rischi in tempo reale, ma inserendo controlli di governance che garantiscano tracciabilità e conformità, evitando frodi e violazioni normative.
- Eliminare le inefficienze operative: digitalizzare la gestione delle spese aziendali, riducendo errori, ritardi e frustrazioni legate a note spese non conformi, e soddisfacendo l'obbligo di tracciabilità per la deducibilità delle trasferte.

- Rafforzare la governance aziendale: far sì che il CFO partecipi attivamente al board, valutando investimenti, gestendo rischi e collegando finanza, tecnologia e business per garantire valore misurabile.
- Costruire un modello operativo agile: puntare su processi snelli, dati di alta qualità e una cultura finanziaria diffusa, così da coniugare rigore e innovazione e trasformare la Finance in un vero acceleratore di competitività.
"In definitiva, guidare la modernizzazione oggi significa andare oltre il perimetro tradizionale della funzione Finance. Significa portare la propria funzione al centro delle decisioni che contano, con un effetto diretto sulla capacità dell'azienda di crescere, innovare e competere, conclude Scagliarini.