aziende sono piccole e
medie, forse sempre più
piccole e medie per effetto
della globalizzazione. Anche
per queste aziende vale
l’esortazione a riprendere
a ragionare con il piano
triennale.
Come? Anzitutto, decidere
di dedicarvi mezza giornata,
magari fuori sede, in un
gruppo di cinque-dieci
persone. Partire da alcuni
macroindicatori aziendali
del passato e far esprimere
a ogni partecipante le
ipotesi su quello che potrà
succedere nei prossimi tre
anni, in base alla sua visione
e alla sua percezione, che
sarà diversa per funzione
ed esperienza. Elencare
i temi che meritano un
approfondimento con un
eventuale allargamento
del gruppo per arrivare a
redigere un documento di
lavoro che deve servire
come base per la redazione
del budget relativo al primo
anno di business aziendale.
Potrà essere utile anche
sentire un esperto esterno
all’azienda come occasione
di formazione manageriale.
Questo confronto deve
prescindere dall’età
anagrafica dei partecipanti,
perché deve prevalere la
sensibilità di ogni manager
sulla base di quello che
“sente” oggi del futuro
prossimo. Dobbiamo creare
la visione strategica di come
muoverci e in che direzione,
e dobbiamo essere convinti
che la vera ripresa della
nostra azienda passa
attraverso la definizione di
una prospettiva del futuro.
Anche ADICO ha deciso di
fare il suo piano triennale:
il nuovo Consiglio Direttivo
è impegnato a definire
come dobbiamo muoverci
per aiutare i nostri soci a
crescere, perché la loro
crescita è necessaria per
valorizzare le aziende e
quindi per far crescere
il Sistema Italia. Per
l’ADICO il fattore
dominante dei
prossimi tre anni
è stato identificato
nei “valori”, come
elementi strategici e
qualificanti dell’azienda.
Per esempio, oggi è
fondamentale il valore
della vendita (in tutte le
sue accezioni), perchè
serve a far crescere il
fatturato e quindi la parte
più strettamente economica.
In parallelo, dobbiamo però
rilanciare la cultura del
marketing strategico, il cui
ruolo è fondamentale per la
crescita del valore globale
dell’azienda e per garantirne
il futuro.
Michele Cimino
Presidente ADICO
www.adico.it
