21/10/2026

idee

Il Finance si trasforma: il CFO guida l'AI e la resilienza aziendale

Buriani (Randstad Professional): per i Direttori Finanziari le caratteristiche organizzative più importanti sono la collaborazione con le altre funzioni aziendali, la capacità di adattarsi rapidamente agli scenari e l'acquisizione di competenze digitali e AI

L'incertezza geopolitica e la diffusione dell'Intelligenza Artificiale (AI) stanno rimodellando il ruolo del CFO. Da garante della solidità finanziaria, il Direttore Finanziario è ora chiamato a prevedere scenari, sostenere le decisioni di business e guidare la trasformazione digitale e organizzativa. Il 16% dei CFO italiani è impegnato nella trasformazione digitale del proprio reparto, mentre il 15% si occupa direttamente dello sviluppo delle competenze del capitale umano.
I risultati della ricerca "L'evoluzione del CFO", condotta da Randstad Professional, ANDF e Deloitte su 171 interviste, sono stati presentati al XLVIII Congresso Nazionale ANDAF. Lo studio analizza la funzione Finance su tre assi: contesto geopolitico-economico, gestione del personale e ruolo del CFO.

"In uno scenario di profonda incertezza stanno mutando attività e strategie adottate dai CFO per mitigare i rischi, ma parallelamente sta evolvendo la stessa funzione finance nelle organizzazioni che, da presidio finanziario, oggi è sempre di più partner strategico e trasversale del business", afferma Simona Buriani, Director di Randstad Professional divisione Finance. "Per questa ragione, per i Direttori Finanziari le caratteristiche organizzative più importanti sono la collaborazione con le altre funzioni aziendali, la capacità di adattarsi rapidamente agli scenari e l'acquisizione di competenze digitali e AI, fondamentali per affrontare le sfide future".

"La presentazione della ricerca al Congresso Nazionale ANDAF ha rappresentato un importante momento di confronto sui principali cambiamenti che stanno interessando la professione del CFO", sottolinea Paolo Fanti, Direttore ANDAF. "Si tratta di tematiche fondamentali sulle quali ANDAF intende continuare a promuovere confronto, formazione e condivisione di competenze, indispensabili per affrontare al meglio le sfide future".
"L'intelligenza artificiale sta trasformando profondamente il ruolo del CFO, che da presidio finanziario è sempre più chiamato a essere partner strategico del business e a guidare la trasformazione dell'organizzazione", commenta Valeria Brambilla, Deloitte EMEA Audit & Assurance Leader. "La tecnologia rappresenta un abilitatore, ma il vero vantaggio competitivo continua a risiedere nel capitale umano: capacità di adattarsi rapidamente, competenze sui dati, governance dell'AI e utilizzo delle nuove tecnologie con spirito critico saranno sempre più decisive per creare valore e affrontare l'incertezza".

Fattori di impatto nei prossimi 12 mesi (prime cinque):

- prezzi dell'energia e tensioni inflazionistiche (20,6%).
- conflitti internazionali e politica estera (20,1%).
- dinamiche macroeconomiche nazionali (13,3%).
- disponibilità di talenti (12,9%).
- evoluzioni della tecnologia e dell'AI (11,1%).
Azioni di mitigazione privilegiate (prime quattro):

- accordi commerciali a lungo termine con lock-in su prezzi o quantità (22,7%).
- aumento del buffer di liquidità tramite riserve di cassa, linee di credito o finanziamenti (21,6%).
- diversificazione geografica di fornitori, impianti o mercati (16,6%).
- integrazione verticale mediante acquisizioni o sviluppo interno di capacità produttive (14,6%).

Strumenti finanziari più usati (prime tre):

- pianificazione di scenari e modelli previsionali (32,1%).
- business intelligence e data analytics (22,6%).
- sistemi di monitoraggio in tempo reale (16,9%).
Evoluzione della struttura e delle competenze. Nei prossimi 12-24mesi, il 39,9% dei CFO prevede strutture aziendali sostanzialmente stabili, ma accompagnate da percorsi di reskilling interno. Si prevede una riduzione dei profili meramente esecutivi (19,8%) e una crescita della domanda di professionisti specializzati (17,3%) e di figure ibride come il Finance Tech Manager (13,3%).

Le principali difficoltà nella gestione dei team sono l'aggiornamento delle skill (40,4%) e il mantenimento dell'engagement sotto pressione (38%). Le leve motivazionali più diffuse includono percorsi di carriera e mobilità interna (35,5%) e flessibilità lavorativa (25,8%).
Hard skill richieste per il futuro: controllo dinamico dei costi e monitoraggio della marginalità (25,7%), gestione proattiva del cash flow (22,5%) e conoscenza di modelli di simulazione e scenario (19,5%). Soft skill critiche sono l'adattamento organizzativo e l'adozione di nuove tecnologie (35,7%) e la capacità di comunicare il significato dei dati (29%).

Il CFO come partner strategico partecipa attivamente all'ottimizzazione della struttura finanziaria (25,1%), alla pianificazione strategica e agli investimenti (24,3%), alle operazioni di M&A (14,3%), alla revisione del modello operativo (13,6%) e alla trasformazione digitale con AI (12,5%).
Responsabilità chiave includono le relazioni con i CDA, il comitato di controllo e gli organi di vigilanza (17,3%), lo sviluppo del team (15,9%) e la supervisione dei sistemi di controllo interno (11,7%). Solo il 5,8% dei CFO è coinvolto nella governance dell'AI nei processi finanziari.

Caratteristiche organizzative ritenute fondamentali sono la collaborazione interfunzionale e l'integrazione con il business (20,6%), la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti di scenario (17,6%) e la diffusione di competenze digitali e di AI literacy nel team (11,6%).
Investimenti in AI nei prossimi tre anni saranno concentrati sul Financial Planning & Analysis e reporting (21,1%), sul miglioramento dell'efficienza operativa (19,5%) e sul data management e analytics (14,6%). Tuttavia, il 55% dei CFO si considera solo moderatamente preparato a gestire le implicazioni dell'AI, mentre quasi un quarto ammette di non essere pronto. Le criticità principali sono la carenza di competenze interne (22,1%), l'integrazione con i sistemi esistenti (18,8%), la qualità dei dati (17,9%), i rischi di cybersicurezza (13,2%) e le nuove normative di compliance (11,3%).