15/04/2026

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Leadership sotto la lente: decisioni più trasparenti, stress più alto

Bouckaert (Robert Walters): i manager operano in contesti più complessi, con meno certezze e aspettative più alte

Secondo l'ultimo Report Global Talent Trends 2026 di Robert Walters, il ruolo manageriale è ora soggetto a un'intensificata osservazione da parte dei dipendenti. Settanta manager su cento dichiarano che le proprie scelte sono monitorate di più rispetto a due anni fa, mentre il 78 per cento dei lavoratori ammette di prestare maggiore attenzione alle decisioni della leadership.
Le aree più scrutinizzate dai collaboratori riguardano la gestione delle persone e il carico di lavoro:

- Gestione delle persone (45%). - Pressione lavorativa e rischio burnout (29%).
"Con l'accelerazione del cambiamento e l'evoluzione dei ruoli, i dipendenti vogliono maggiore chiarezza e trasparenza. Non basta più prendere decisioni corrette: oggi le persone vogliono capire come ci si arriva", afferma Gerrit Bouckaert, CEO Recruitment di Robert Walters.

Il maggior livello di visibilità comporta effetti tangibili sulla salute dei manager:

- il quaranta per cento si sente più stressato.
- il trenta per cento ha modificato il modo di comunicare le decisioni.
- la pressione non riduce la performance, ma rende le scelte più impattanti. Come osserva Bouckaert: "La crescente attenzione non indica un calo delle performance. ma riflette quanto le decisioni siano diventate visibili e impattanti. I manager operano in contesti più complessi, con meno certezze e aspettative più alte". 

Il report individua otto fattori che stanno ridefinendo il processo decisionale aziendale; i primi cinque sono:

- Calò dell'engagement "silenzioso": segnali meno evidenti di stress influenzano performance e clima.

- Successioni manageriali più frequenti: le imprese devono pianificare con anticipo la leadership futura.
- Boom della forza lavoro flessibile: cresce l'uso di contractor e profili interim.
- Candidature generate dall'AI: i processi di selezione richiedono filtri umani più sofisticati.
- Intelligenza emotiva al centro: i leader sono valutati anche sulla capacità di gestire persone e cambiamento.
"Nel 2026, la credibilità dei leader sarà determinante", conclude Bouckaert. "Le aziende che sapranno supportare decisioni equilibrate e centrate sulle persone avranno un vantaggio  competitivo nell'attrarre e trattenere talenti".