Michael Porter al WOBI On Strategy
Un evento in tre sessioni (3-5 novembre) per approfondire come pensare alla strategia, cosa è necessario per competere in un mercato volatile, e qual è l'impatto della trasformazione digitale sul panorama strategico e competitivo
WOBI on Strategy è un evento 100% online con il Professore Michael Porter, una delle figure più leggendarie al mondo in materia di management e competitività, e rappresenta un'opportunità unica per apprendere direttamente dal padre della strategia aziendale moderna.
Durante l'evento il Professor Porter, grazie alla sua esperienza di oltre quarant'anni nel settore, spiegherà come pensare alla strategia, cosa è necessario per competere in un mercato volatile, e qual è l'impatto della trasformazione digitale sul panorama strategico e competitivo, fornendo tutti gli strumenti per assicurarti la prosperità della tua organizzazione.
Ogni sessione avrà la durata di due ore.
3 novembre: Come pensare alla strategia
Sarà questo il tema chiave del primo appuntamento, e sarà declinato in varie angolature:
- I fondamenti della strategia: cos'è la strategia, quali sono i concetti chiave, perchè è importante", e "Strategia vs Execution: la strategia non è la stessa cosa di una buona execution.
Quindi come possono essere combinati insieme?
- I livelli della strategia: la strategia non è uguale per tutti.
Definire i tre diversi livelli della strategia, perché sono importanti e quali sono le domande chiave per ogni livello.
- Le cinque forze: comprendere i driver fondamentali della concorrenza e come analizzare la struttura del settore per identificare e massimizzare il vantaggio competitivo.
- Posizionamento strategico: il posizionamento strategico parte dalla definizione di come creare un valore unico con un vantaggio competitivo in grado di durare nel tempo.
I due elementi del posizionamento che sono alla base di una strategia distintiva: la proposta di valore e la catena del valore.
- Creare valore condiviso: l'impatto che le aziende hanno sulla società è sempre più una risorsa per il vantaggio competitivo.
In che modo dovrebbero integrare le questioni sociali nella propria strategia per dare un beneficio alla società, rafforzando al contempo la redditività?
4 novembre: La concorrenza in un mercato volatile