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29/01/2020

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Agevolazioni e incentivi per aprire un impianto di produzione negli Stati Uniti

Miranda (ExportUSA): costruire un impianto industriale o un'unità produttiva in America è un'occasione (anche) per le aziende italiane. I consigli per non fallire

La riforma fiscale americana ha ridotto la tassazione delle persone giuridiche. Le aliquote di imposta per i redditi delle società sono del 21% con aliquota unica a partire dall'esercizio 2018. Allo stesso tempo, sono state introdotte delle norme che prevedono ammortamenti accelerati per società con un fatturato superiore ai 25mln di dollari/anno che dal 2018 possono spesare nell'esercizio gli importi allocati per beni produttivi ed impianti.
"Gli Stati Uniti - dichiara Lucio Miranda, presidente di ExportUSA, società di consulenza che aiuta aziende e professionisti italiani a entrare nel mercato americano - si confermano un mercato stabile, in espansione e con un forte atteggiamento pro business. E in questo momento c'è la possibilità, per le aziende italiane, di sfruttare gli incentivi e le agevolazioni per aprire un impianto di produzione. Certo, alcuni stati hanno programmi di incentivi migliori di quelli di altri stati: Indiana, Alabama, Mississippi, Nord e Sud Carolina, Ohio, Tennessee, West Virginia, per esempio, offrono piani di incentivi all'insediamento industriale più attraenti della California o di New York".


Ma quali sono i passi per aprire un impianto di produzione negli Stati Uniti? Se l'apertura dello stabilimento comporta la creazione di un buon numero di posti di lavoro è importante, per prima cosa, contattare i vari stati per negoziare le condizioni di insediamento. Normalmente gli incentivi all'apertura di impianti di produzione industriale in America si sostanziano in crediti di imposta a lungo termini e/o nell'esenzione dagli oneri contributivi statali e nell'esenzione dalla property tax sull'immobile industriale (solitamente per 10 o 15 anni). Esistono, poi, altre forme di incentivo all'insediamento legate alle spese per corsi di formazione del personale.
"Per approcciare un mercato complesso come quello americano - aggiunge Miranda - è fondamentale essere preparati per fare scelte migliori ed economicamente più vantaggiose. Non dimentichiamo, infatti, che gli Stati Uniti non sono solo New York, Miami o Los Angeles. Conoscere bene il territorio permette di non commettere errori e non rendere vani investimenti importanti.

I consigli di ExportUSA per aprire uno stabilimento negli Stati Uniti

- Negoziare gli incentivi con gli stati prima di costituire la società negli Stati Uniti;
- Avere un piano di investimento ben strutturato sia dal punto di vista dell'investimento industriale sia dal punto di vista dei livelli occupazionali;
- Conoscere perfettamente il funzionamento in America di tassazione, contabilità, oneri previdenziali, sanità e assicurazioni, norme su ambiente e sicurezza del lavoro, e funzionamento e tipologie delle società commerciali, che viaggiano su due livelli: quello federale e quello statale;
- Tenere presente il fattore logistico, la vicinanza ai mercati di sbocco, la vicinanza ai mercati di approvvigionamento, e la situazione del personale: esiste sufficiente personale specializzato in zona? Lo stato di insediamento offre incentivi per abbattere i costi di formazione?
- Considerare che il sistema giuridico e legale americano sono molto diversi da quelli italiani ed europei e questa sua diversità influenza in maniera profonda il modo con cui gli attori del sistema economico americano agiscono.

È fondamentale familiarizzare con le ragioni alla radice di questa diversità di comportamento;
- Visti e permessi di lavoro per gli Stati Uniti. Da non sottovalutare assolutamente e da pianificare per tempo perché ottenere i visti richiede tempo. Il fatto di aprire un impianto produttivo non dà di per sé alcun diritto in termini di permessi di lavoro. Va seguita una procedura ed inoltrata (per tempo) una richiesta per ottenere i visti che servono per lavorare negli Stati Uniti d'America e per il trasferimento del personale dall'Italia;
- Affrontare, per tempo, il tema delle varie assicurazioni: da quelle mediche per il personale trasferito, all'assicurazione sanitaria per i lavoratori dipendenti, dalle altre assicurazioni obbligatorie per legge (come la workers' compensation, per esempio), all'assicurazione contro i danni da prodotto (la RC prodotto). Altre assicurazioni non obbligatorie ma necessarie sono quelle contro gli errori ed omissioni da parte del management e quelle contro danni a cose e persone;
- Protezione del marchio e dei brevetti e preparazione della contrattualistica sono altri punti fondamentali da non sottovalutare.


Non è necessario affrontarli in sede di negoziazione per l'apertura dello stabilimento, ma è un'attività da non sottovalutare.


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