Per sbloccare il potenziale di innovazione nelle aziende ci vuole una strategia
Been (TIBCO): persone, dati e tecnologia formano il nucleo dell'innovazione, e i dirigenti di tutti i settori di mercato hanno bisogno che tutti e tre operino insieme per il successo
Quali sono le più importanti tendenze nelle strategie per l'innovazione implementate dalle aziende? E quali sono i maggiori ostacoli nell'implementazione? Lo rivela TIBCO, leader globale nell'integrazione, nell'API Management e negli analytics, che ha rilasciato i primi risultati della 2018 CXO Innovation Survey.
La ricerca offre un'indagine approfondita sul come e sul perché le aziende stanno innovando, oltre alle tattiche e alle tecnologie necessarie per realizzare le varie iniziative.

I risultati valutano anche il ruolo della trasformazione digitale nell'innovazione nei vari segmenti di mercato, quali team all'interno di un'organizzazione stanno spingendo l'innovazione in modo più aggressivo e gli ostacoli che si trovano a fronteggiare.
La 2018 TIBCO CXO Innovation Survey ha coinvolto oltre 600 intervistati in tutto il mondo, compresi CXO, VP, Senior VP, dirigenti e direttori di aree funzionali business e IT.
Hanno risposto manager delle seguenti aree di mercato: commercio al dettaglio/ingrosso, industria manifatturiera, servizi finanziari, sanità, trasporti, industria aerospaziale, energia, petrolio e gas, servizi professionali, tecnologia e software e altre.
Tra i risultati più interessanti:
- la trasformazione digitale è un processo in continua evoluzione.
Circa il 65% degli intervistati ha evidenziato di non aver ancora raggiunto il livello di "esperti" in termini di maturità sulla trasformazione digitale.