con più frequenza
strumenti collaborativi per
potenziare l’efficacia delle
comunicazioni aziendali e
per individuare e reclutare i
candidati esterni.
• Solo il 21% ha
aumentato di recente
l’importo investito nei tool
richiesti per promuovere
la collaborazione e il
networking. Inoltre,
meno del 20% utilizza
costantemente la business
analytics per comprendere
l’impatto dei propri sforzi.
• Solo il 19% degli
intervistati usa regolarmente
tecnologie collaborative per
identificare gli individui in
possesso delle conoscenze
e delle competenze rilevanti,
il 23% per preservare
conoscenza critica e il
27% per diffondere più
ampiamente l’innovazione.
I partecipanti allo studio
ritengono, inoltre, che
saranno le opportunità di
penetrare nei nuovi mercati
e sviluppare nuove offerte
a stimolare l’investimento
nella forza lavoro in futuro,
indipendentemente dalla
zona di origine. Tuttavia,
le aziende hanno difficoltà
a trovare e coltivare validi
leader del domani, e
meno di un dirigente su
tre, tra quelli intervistati,
giudica la propria azienda
esperta nello sviluppo
della leadership – un
numero sorprendentemente
basso, data l’importanza
riconosciuta alla questione.
D’altro canto, anche durante
il picco della recessione
globale, il 33% dei nostri
intervistati nei mercati
maturi, e il 43% nei mercati
in crescita, ha aumentato il
proprio investimento nello
sviluppo della leadership:
un numero significativo,
a dispetto delle iniziative
di contenimento dei costi
avviate da molte aziende in
tale frangente.
La capacità di sviluppare
una leadership efficace,
costruire e impiegare
strategicamente
la forza lavoro
e stimolare la
condivisione della
conoscenza e la
collaborazione
dipende spesso
dalle informazioni
disponibili,
necessarie a
prendere decisioni
in tema di forza
lavoro sulla base
dei dati emersi.
Tuttavia, per molte
organizzazioni,
questo livello di
insight continua
a essere difficile
da acquisire.
Solo il 7% degli intervistati
afferma di utilizzare
efficacemente la business
analytics per prendere
decisioni relativamente alla
forza lavoro. Molte aziende
utilizzano la business
analytics per guardare
al passato, e identificare
i trend storici e le prassi
all’interno della propria
organizzazione. Eppure
poche sono esperte nell’uso
delle informazioni per
sviluppare scenari e predire
gli esiti futuri. Solo un quarto
dei CHRO intervistati utilizza
la business analytics per
un’analisi lungimirante
nello sviluppo di leader e di
strategie di business futuri.
