Quali sono le sfide delle risorse umane nel 2025? Focus su retribuzione e benefit

Nel panorama lavorativo italiano del 2025, le sfide per i datori di lavoro si delineano con chiarezza. Al primo posto, con il 28%, troviamo la retribuzione e i benefit, un tema sempre più centrale. A seguire, con il 27%, il benessere dei dipendenti, un aspetto cruciale per la produttività e la soddisfazione. Sul gradino più basso del podio, con il 26%, si posiziona il lavoro flessibile, che include orari flessibili, remote working e modelli ibridi. Ma cosa emerge dalla ricerca internazionale "HR & Payroll Pulse" condotta da SD Worx, che ha coinvolto 5.

È interessante notare come, in Italia, gli uomini si sentano più in salute e in forma durante il lavoro rispetto alle donne (60% vs 49%), ma sono proprio gli uomini a richiedere più spesso congedi per motivi di salute mentale (15% vs 9%). Ciononostante, l'Italia è il Paese che si prende meno pause per motivi di salute mentale (12%), rispetto alla media europea del 17,5%. Un dato da non sottovalutare è l'8% dei giovanissimi (under 25), che si sono appena affacciati al mondo del lavoro. Per quanto riguarda la carriera professionale, emerge una maggiore consapevolezza tra gli uomini. Il 39% dei dipendenti maschi afferma di vedere un percorso chiaro per la propria crescita professionale all'interno dell'azienda, contro il 27% delle donne, con una differenza di ben 12 punti percentuali. Infine, un dato preoccupante riguarda le dinamiche dell'occupazione.

Nonostante la fidelizzazione non sia tra le prime priorità dei datori di lavoro italiani, quasi due dipendenti su dieci (18%) sono propensi a cambiare lavoro o mansione. Gli under 35 sono i meno fidelizzati, con una media di ricerca attiva del 28%, confermando la crescita del fenomeno del job hopping tra i Millennials e la Generazione Z. La mobilità interna rappresenta un'opportunità per le aziende di trattenere i talenti e sviluppare le loro competenze, in un mercato del lavoro sempre più competitivo. Il fatto che quasi due dipendenti su dieci desiderino cambiare ruolo rimanendo nella stessa azienda è un vantaggio per entrambe le parti, favorendo una carriera sostenibile. Investire in orientamento e formazione permette alle aziende di creare una cultura che incoraggia la crescita e l'espansione delle competenze, rendendo sia l'azienda che il personale più agili e pronti ad affrontare un contesto in rapida evoluzione.

“La mobilità interna offre alle organizzazioni l'opportunità di trattenere e ampliare ulteriormente le nozioni e le abilità dei talenti in un mercato del lavoro oggigiorno molto competitivo. L’evidenza che quasi due dipendenti su dieci vorrebbero assumere un ruolo diverso rimanendo, però, nella stessa azienda è, quindi, un vantaggio per entrambe le parti e rappresenta l’opportunità di sviluppare una carriera sostenibile. Puntare su orientamento e formazione permette, inoltre, alle organizzazioni di costruire una cultura che incoraggia la crescita e la voglia di espandere le proprie competenze. Questo approccio consente, dunque, alle società e al personale, di diventare più agili e pronti ad affrontare un contesto in rapida evoluzione”, commenta Valentina Bergonzi, Direttore Risorse Umane di SD Worx Italy.

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