Generazione Z vs. Millennials: la battaglia per i talenti nel mondo del lavoro

Adami (Adami & Associati): come trovare i talenti, con focus sulle differenze generazionali e consigli pratici per le aziende

Il recente Bollettino del Sistema Informativo Excelsior, sviluppato da Unioncamere in collaborazione con Anpal, sottolinea in modo inequivocabile una problematica persistente: la difficoltà nel reperimento di talenti, toccando il 48,5% delle assunzioni totali, con un incremento del 3,3% rispetto all'anno precedente. Questa sfida mette in crisi le aziende che, nonostante la crescente necessità di assumere, si trovano spesso a dover affrontare il vuoto, con conseguenze negative sulla crescita e sullo sviluppo aziendale.

I difetti nei processi di selezione delle aziende: un'analisi critica

Nel tentativo di individuare nuovi membri per il proprio team, i datori di lavoro possono incorrere in diversi errori. Carola Adami, fondatrice di Adami & Associati, un'importante società di head hunting, identifica alcune criticità. Spesso, si parte da annunci di lavoro poco chiari, troppo vaghi o eccessivamente stringenti. Tuttavia, uno degli errori più comuni si verifica ancor prima dell'avvio delle ricerche, quando le aziende trascurano le effettive esigenze dei lavoratori.

In un mercato del lavoro con una difficoltà elevata nel reperimento di talenti, capire i desideri dei lavoratori è cruciale per evitare di vanificare assunzioni preziose per la crescita aziendale.

Differenze generazionali e le loro implicazioni nella ricerca di talenti

La fondatrice di Adami & Associati evidenzia che, in un contesto di scarsità di talenti, è essenziale comprendere le preferenze dei lavoratori. "Non tutti i lavoratori ricercano le stesse cose in un nuovo datore di lavoro", sottolinea Adami. Mentre elementi come la retribuzione, il clima aziendale e l'equilibrio tra vita professionale e personale sono cruciali per tutti, ci sono differenze significative legate all'età.
Quando si considerano le etichette generazionali, è essenziale evitare semplificazioni eccessive. Adami afferma che, nonostante le differenze, esiste un comune desiderio di lavoro per obiettivi, preferito da tutti rispetto all'orario fisso. Le indagini mostrano che la retribuzione è abbastanza importante per tutti, ma la generazione X concede maggiore importanza al clima aziendale, mentre la generazione Z pone l'accento sul work-life balance.

Per i Millennials, appartenenti alla generazione Y, un approccio efficace dovrebbe concentrarsi sul clima aziendale e sull'equilibrio tra vita personale e professionale, trovandosi a metà strada tra le generazioni adiacenti. Inoltre, un buon piano di welfare è cruciale per attirare i talenti della Generazione Z, mentre chi cerca i Millennials potrebbe privilegiare un sistema incentivante con premi di produttività.

Desideri condivisi e la tendenza verso il lavoro per obiettivi

Adami sottolinea che, nonostante le differenze generazionali, esistono desideri condivisi che non dipendono dall'età, ma dall'epoca in cui viviamo. La tendenza verso il lavoro per obiettivi è generalizzata, preferita da tutti rispetto agli orari fissi.
Il reperimento di talenti richiede un'analisi attenta delle preferenze generazionali, evitando semplificazioni eccessive e concentrandosi su strategie personalizzate per attirare candidati di diverse fasce d'età.