4 modi per gestire la crescita e lo sviluppo dei dipendenti con l'AI

Kim Thomson (ServiceNow): per non rimanere indietro, i leader aziendali e delle risorse umane devono adattarsi ai cambiamenti e investire in approcci e tecnologie moderni che favoriscano lo sviluppo sostenibile e continuo dei lavoratori

Il mercato del lavoro oggi è sempre più vorticoso e l'economia è in continua evoluzione. In questo contesto, le aziende devono essere in grado di offrire ai propri dipendenti delle opportunità di crescita in grado di attrarre i migliori talenti. Questo è un punto fondamentale per il successo, perché assicura il futuro di un'organizzazione.
I millennial e la generazione Z sono sempre più numerosi sui luoghi di lavoro, investire nella loro crescita è cruciale per la salute futura di ogni azienda. Uno studio commissionato da Amazon afferma, infatti, che il 74% dei lavoratori della generazione Z e dei millennial è disposto a lasciare un'occupazione quando l'azienda non investe nella crescita e nello sviluppo dei dipendenti.
Per non rimanere indietro, i leader aziendali e delle risorse umane (HR) devono adattarsi ai cambiamenti e investire in approcci e tecnologie moderni che favoriscano lo sviluppo sostenibile e continuo dei dipendenti.
Con l'emergere di nuovi strumenti di intelligenza artificiale (AI), le competenze e l'apprendimento sono entrati in una nuova era di intelligenza e innovazione alimentata dalle stesse persone.

Ma quali sono i trend che possono aiutare a rendere la forza lavoro a prova di futuro?

Adottare un modello di lavoro incentrato sulle competenze

Per far fronte ai rapidi progressi tecnologici e all'evoluzione delle esigenze della forza lavoro, è fondamentale adottare un approccio incentrato sulle competenze. Attraverso una mappatura delle competenze individuali su ruoli specifici, l'organizzazione può allineare il talento agli obiettivi aziendali e avere allo stesso tempo una forza lavoro più agile e adattabile.

Trovare modi alternativi

I metodi tradizionali di mappatura delle competenze in base ai titoli professionali possono essere dispendiosi in termini di tempo e inefficienti. L'utilizzo di soluzioni basate sull'intelligenza artificiale può aiutare a riconoscere e utilizzare i punti di forza dei dipendenti in modo più efficace. Questo permette opportunità di crescita e sviluppo individuali in linea con gli obiettivi personali e professionali dei dipendenti, favorendo il coinvolgimento e la motivazione.

Allineare le strategie agli obiettivi di business

La collaborazione tra personale, manager e all'interno dell'organizzazione è essenziale per favorire la crescita dei dipendenti e raggiungere il successo.

Fissando obiettivi condivisi e stabilendo vantaggi reciproci, è possibile massimizzare il potenziale attraverso uno sviluppo basato sulle competenze. Un impegno collettivo di questo genere crea un ambiente che favorisce l'apprendimento e la crescita continui, e soddisfa sia il dipendente sia l'azienda.

Fornire ai dipendenti gli strumenti per realizzare il proprio potenziale

Gli strumenti basati sull'intelligenza artificiale offrono enormi possibilità per migliorare la crescita e lo sviluppo dei dipendenti. Identificando le proprie competenze, le persone possono pianificare il proprio avanzamento di carriera in base ai punti di forza e alle opportunità di crescita.
Questo incoraggia un approccio autonomo allo sviluppo, che permette ai dipendenti di lavorare per i propri obiettivi contribuendo allo stesso tempo al successo e alla crescita dell'organizzazione.
La crescita e lo sviluppo dei dipendenti sono fondamentali per il successo di un'azienda. Grazie a strategie incentrate sulle competenze e a soluzioni basate sull'intelligenza artificiale, le organizzazioni possono aiutare i dipendenti a riaccendere la passione per il lavoro, migliorando al tempo stesso i risultati aziendali.

Kim Thomson, senior product marketing manager of HR Service Delivery at ServiceNow