Vero leader cercasi

La vera forza della leadership: la disposizione a voler imparare a diventare leader; la fedeltà a una causa; la capacità di delega; l'abilità di pianificare; saper giocare di sponda; il rispetto degli avversari; la dissidenza come scintilla dell'azione trasformativa

Si parla spesso di Leader e di quali siano i tratti essenziali della loro personalità. A maggior ragione in tempi complessi quali sono gli ultimi 5 anni che stiamo attraversando. Leader che debbono possedere una qualità tanto rara quanto essenziale: rispettare i propri avversari e avere la non banale capacità di andare anche controcorrente.
Una volta tanto, ed è già questo valido motivo per acquistarlo, ne scrive Antonio Funiciello, Head of Identity Management di Eni, a capo degli staff dei presidenti del Consiglio Mario Draghi e Paolo Gentiloni, nel suo ultimo lavoro "Leader per forza. Storie di leadership che attraversano i deserti", edito da Rizzoli.
Come spiega l'Autore, "abbiamo avuto difficoltà, come democrazie occidentali, nel produrre leadership capaci di porsi come elemento di risoluzione della complessità. E dal momento che la complessità della governance aumenta, c'è sempre più bisogno di buona leadership. Nelle autocrazie, grazie alla centralizzazione del potere e all'assenza dello stato di diritto occidentale, questa sfida è stata affrontata in maniera più diretta".

Da qui l'idea del titolo, tratta dalla Bibbia e da Mosè, un leader che liberò il suo popolo. "Quel che dobbiamo cercare oggi è una leadership capace di traghettare il mondo dal vecchio tempo che tarda a concludersi al nuovo che non è ancora cominciato" riporta l'introduzione. "Nelle grandi epoche di transizione la buona leadership è quella che, credendo in una causa condivisa coi propri seguaci, e anche capace di ispirarli nel cammino. L'altra capacità fondamentale deve essere quella di delegare ai propri collaboratori e al proprio staff", spiega Funiciello.
Le persone che siamo solito definire leader hanno un campo visivo più sviluppato di noi follower, comuni mortali.
La particolarità, l'eccezionalità della leadership comincia da qui: da occhi e pensiero che vedono in lungo e in largo. Una dote innata, sostiene Funiciello, che solo pochissimi eletti riescono a maturare in talento, attraverso una lunga pratica e incessanti esercizi. È dalla capacità di osservazione che sono capaci di esercitare, che prende avvio l'analisi del testo, quell'assoluta necessità della leadership per affrontare le sfide attuali.
Per tracciare una sorta di ritratto del leader assente, Funiciello prende in esame tre coppie di politici del passato: Golda Meir e Harry Truman, Cavour e Lincoln, Nelson Mandela e Václav Havel.

Dal confronto di queste figure, forgiate ed emerse dalla lotta politica, riconosciamo quale sia la vera forza della buona leadership: la disposizione a voler imparare a diventare leader; la fedeltà a una causa; la capacità di delega contro ogni narcisistico accentramento; l'abilità di pianificare senza affidarsi alle proprie intuizioni; saper giocare di sponda - e sporco, se necessario; il rispetto degli avversari; la dissidenza come scintilla dell'azione trasformativa. Oltre alle figure del passato, l'autore mette a fuoco alcune qualità di leader che ha avuto modo di osservare da vicino, in particolare il presidente Draghi e Angela Merkel. A fare da apripista in questo avvincente racconto, il leader riluttante per eccellenza, Mosé: colui che guida un popolo nel deserto dell'incertezza, lasciando in eredità ai suoi seguaci - e anche ai suoi detrattori - quella Terra Promessa in cui lui non metterà mai piede. Potenza della vera leadership.
"Pochi leader hanno mostrato in passato l'abilità del presidente americano di valorizzare la sua squadra, scegliendo spesso persone più stimate di lui per gli incarichi principali. Arrivando al punto di rinunciare a battezzare con il proprio nome il più importante provvedimento legislativo di politica estera della storia americana, preferendogli il cognome del suo ministro degli Esteri".

La leadership è dunque una imprescindibile necessità, in ogni organizzazione umana. Di essa abbiamo carenza, non solo nella politica e società civile, ma anche nel mondo delle imprese. E questo è un altro paio di maniche.

Titolo: Leader per forza. Storie di leadership che attraversano i deserti
Autore: Antonio Funiciello
Editore: Rizzoli
Pagine: 300

Federico Unnia

Aures Strategie e politiche di comunicazione