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15/07/2020

idee

Coronavirus: il 58% delle imprese a livello globale è in pericolo

 

Trevisan e Fiorese (Simon-Kucher): software, telecomunicazioni, farmaceutica tra i settori pi√Ļ al sicuro. Viaggi e trasporti, ospitalit√† e automobilistico quelli maggiormente colpiti. I quattro scenari possibili

In un recente studio condotto dalla società di consulenza globale di strategia e marketing Simon-Kucher & Partners sulla valutazione della gravità della pandemia di coronavirus che sta minacciando l'economia globale sono stati identificati quattro scenari in cui le aziende potrebbero identificarsi durante la crisi: imprese prospere, sopraffatte, sovraccariche e minacciate. Studiando come la domanda stia evolvendo a seguito dei cambiamenti nelle preferenze e nel comportamento dei clienti e come vendite e consegne siano influenzate dalla distanza sociale e dai requisiti di salute e sicurezza, lo studio ha valutato l'impatto sulla domanda e l'impatto sul modello di "go-to-market" di ogni settore con un approccio quantitativo. Gli esperti hanno poi utilizzato i punteggi per valutare dove si posiziona ciascun settore analizzato sulla "mappa della crisi" e hanno calcolato il relativo contributo all'economia mondiale.

Coronavirus: il 58% delle imprese a livello globale Ť in pericolo

Simon-Kucher stima che attualmente il 58% dell'economia mondiale è in pericolo - una quota allarmante del valore pari a 50 trilioni di dollari.
Questo dato sottolinea l'entit√† dello shock economico causato dalla pandemia ed evidenzia come viaggi e trasporto e ospitalit√† siano i settori pi√Ļ in pericolo. Tuttavia vi sono altri settori che si trovano nella pressoch√© identica condizione. Dall'analisi emerge infatti che anche l'industria automobilistica, la produzione, i beni di consumo non essenziali, l'industria manifatturiera, la logistica e le spedizioni, l'edilizia e il settore pubblicitario sono settori fortemente minacciati dalla crisi. "Alcune aziende potrebbero sopravvivere qualche mese in questo stato di sospensione, ma non √® certo che possano durare un anno o due" avvertono Enrico Trevisan e Francesco Fiorese, Partner di Simon-Kucher a Milano, specificando in cosa consiste lo stato di minaccia. "Le aziende minacciate devono reinventare la loro intera attivit√†. Hanno bisogno di organizzare team per ridisegnare il percorso del cliente, e trovare nuovi modelli di fatturato e proposte di valore che funzionino in un mondo con coronavirus. Allo stesso tempo, devono eliminare i modelli di business che non hanno un futuro certo per i prossimi due anni e determinare quali asset hanno un valore potenziale in un aree diverse" aggiunge Francesco Fiorese.

Coronavirus: il 58% delle imprese a livello globale Ť in pericolo

Lo studio individua, inoltre, le industrie cosiddette sovraccariche ovvero quelle che subiscono uno stress limitato sul modello del go-to-market, ma che subiscono un netto calo o cambiamenti nella domanda: si tratta tipicamente dei settori chimico, metallurgico, delle utilities, e dei produttori di energia, gas e petrolio. In questo scenario ricade il 14% dell'economia globale, con un valore stimato pari a 12 trilioni di dollari. Il 17% delle imprese, per un valore stimato di 14 trilioni di dollari, si trova attualmente nell'area delle imprese cosiddette sopraffatte, ovvero quelle per cui si registrano forti trend positivi della domanda che stanno però mettendo a dura prova l'operatività. Si ritrovano qui tipicamente i settori dell'assicurazione, delle banche e dei servizi finanziari in generale.
Lo scenario di speranza per l'economia globale arriva dalla farmaceutica, dalle telecomunicazioni, dai settori software, internet e media che con un valore stimato complessivamente in 9 trilioni di dollari sull'intera economia mondiale, pari all'11%, risulta fiorente. In questi contesti i problemi causati dalla pandemia non solo non hanno impedito di intercettare maggiore domanda, ma anzi hanno consentito di rivolgersi a nuovi segmenti di clientela o di mercato e di riuscire a rispondere con diverse combinazioni di prezzi e prodotti. "Questa √® l'area pi√Ļ desiderabile della Mappa della crisi, ma va detto che molte aziende si trovano in questo quadrante anche per coincidenze fortuite o per caso", spiega Trevisan.

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Nei prossimi 18-24 mesi, le aziende di tutto il mondo saranno sulle montagne russe e una cifra precisa sul danno economico totale causato dalla pandemia di coronavirus sar√† probabilmente disponibile solo a valle della crisi. Gli esperti di Simon-Kucher descrivono questo periodo di imprevedibilit√† come la crisi che sta rinascendo. Invece di una crisi economica classica - uno scenario standard "lineare" in cui la domanda diminuisce e mette temporaneamente sotto pressione il modello economico - una crisi risorgente mette sotto pressione sia i modelli economici che i modelli di go-to-market. "Crea un incubo a doppia mandata che non ha precedenti ", spiega Mark Billige, CEO di Simon-Kucher & Partners. Billige sottolinea inoltre che, sia che un'azienda o un'industria possa muoversi verso un miglioramento della propria posizione o difenderne una desiderabile, dipende dalla capacit√† di muoversi con agilit√† commerciale: "questa √® la capacit√† di prendere decisioni in materia di progettazione dell'offerta, vendite, gestione dei costi e prezzi con una velocit√† e una flessibilit√† senza precedenti - pi√Ļ e pi√Ļ volte - fino a quando una qualche forma di equilibrio non ritorni sul loro mercato".



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