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   numero di 31/10/2018
Fare Business

10 anni di Lean Organization
Il caso Hera e altre testimonianze di eccellenza, al centro di un workshop organizzato dal Gruppo Galgano a Bologna il 9 novembre, in occasione della 30a Giornata Mondiale della Qualità

Sono molte le aziende che hanno adottato l'approccio Lean per migliorare le performance aziendali e attivare un cambiamento culturale fondamentale oggi per affrontare le sfide del futuro.
L'attivazione di un programma Lean di successo richiede un importante processo di apprendimento riguardo a come adattare questo straordinario approccio al proprio contesto, tenendo conto degli obiettivi aziendali e del contesto.
Ottenere risultati d'impatto e duraturi nel tempo, tanto da riuscire a cambiare un importante cambiamento culturale, non è da tutti. Così come è importante garantire continuità al programma.
Perché abbia successo, l'approccio Lean deve essere collegato ad obiettivi di business, nonché essere supportato da azioni di change management efficaci.
Per questo motivo, il Gruppo Galgano ha deciso di organizzare un workshop che presenti casi di successo di programmi Lean che hanno ottenuto risultati significativi nel tempo, come quello di Hera. A Bologna, venerdì 9 novembre, proprio in occasione della 30a Giornata Mondiale della Qualità.
"La Lean Organization è lo strumento di miglioramento delle performance e di cambiamento culturale", annuncia Mariacristina Galgano, A.D. dell'omonimo Gruppo di consulenza di direzione a capitale interamente italiano. "Una sfida determinante che guarda al futuro".
A questo proposito l'esperienza del Gruppo Hera rappresenta sicuramente un caso di eccellenza che può essere da stimolo per numerose aziende di servizi o industriali che hanno avviato percorsi simili. Questa esperienza, insieme alla presentazione di altri casi di successo, sarà dunque un'occasione importante per confrontarsi e mettere a comune denominatore fattori chiave di successo e punti di attenzione di cui tenere conto.
La presentazione del caso Hera sarà a cura di Alessandro Camilleri - direttore sviluppo, formazione e organizzazione di Gruppo Hera - e sarà l'occasione per trattare temi fondamentali: obiettivi iniziali del progetto, ruolo dei primi cantieri pilota, importanza del coinvolgimento della line, ruolo della task force capace di gestire progetti lean, modalità adottate per creare competenze diffuse, modalità di individuazione dei cantieri, importanza di un'efficace impostazione, risultati ottenuti, evoluzione del programma, e lessons learnt.


Per informazioni: infogf@galganogroup.it



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numero di 31/10/2018
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