Le PMI sono il 95% delle aziende italiane. Nello scorso numero ho illustrato la difficoltà dell’incontro tra manager e il proprietario-imprenditore. Va ricordato che frequentemente l’imprenditore ha problemi a comprendere appieno il ruolo del manager alle sue dipendenze, scelto e retribuito in maniera adeguata alle sue competenze derivanti dalle sue esperienze precedenti e dal suo curriculum. Oggi il mercato propone una ampia offerta per l’imprenditore: lavorare in una PMI rappresenta una buona occasione professionale. Giornali e associazioni sindacali di manager affermano infatti che esiste una larga disponibilità di figure manageriali, provenienti da altre esperienze, da riduzioni di effettivo delle grandi imprese e da dirigenti pensionati, pronte a lavorare nelle PMI. Ma fare il manager in una PMI è facile e accessibile a tutti? Di

quali figure ha realmente bisogno l’imprenditore nella sua PMI? Proverò a dare una mia valutazione. Sicuramente, tranne in rari casi, non ha bisogno di supporto per la creazione del “prodotto“ o del servizio, che è stato alla base della costituzione e dell’avviamento dell’impresa. Possiamo affermare che la PMI italiana è in grado di fare dei “prodotti“ eccellenti, spesso unici al mondo, e occorre riconoscere all’imprenditore

la figura di uomo-prodotto. Certo, questa fase è stata la parte più gradita e più curata dall’imprenditore nei periodi in cui i mercati “tiravano”: vedi il successo della terziarizzazione della produzione nel nostro Paese, specialmente nel Nord-Est. In quei periodi la vendita , la promozione, la competizione erano meno pressanti. Attualmente, passare dal prodotto al mercato è molto più difficile e il nostro