Sport Business: un mercato
globale in costante crescita
Occorrono competenze manageriali specifiche per gestire
sponsorship, diritti TV, società sportive, tornei e marketing
Il sistema sport è nel
mondo occidentale, ma
non solo, uno dei maggiori
driver dell’economia. Basti
pensare che, a livello
italiano, ha un impatto sul
PIL nazionale pari al 3%,
per un totale (dati 2009)
di 50 miliardi di euro,
rappresentando, anche
in questo momento di
recessione dell’economia,
uno dei pochi settori
in grado di offrire alle
aziende garanzie di ritorno
degli investimenti e di
sviluppo di mercato. In
Europa, secondo i dati di
International Marketing
Reports, i contratti di
sponsorizzazione hanno per
oggetto lo sport nel 70% dei
casi e le sponsorizzazioni
sportive rappresentano
l’86% del totale del
valore degli accordi di
sponsorship. Si parla quindi
di un giro di affari di grande
peso ed enorme impatto sul
sistema economico globale
e che presenta un trend
in crescita. Peraltro, come
rilevato nel libro “Team
Leadership: idee e azioni
tra sport e management”
scritto da Dino Ruta e
Paolo Guenzi della Sport
Business Academy di SDA
Bocconi, “l’incremento
del giro d’affari dello sport
sta generando come
conseguenza anche un
aumento della complessità
organizzativa necessaria
per vincere, dare spettacolo
e soddisfare le esigenze di
media, tifosi, sponsor ecc.
Per esempio, una recente
ricerca condotta per The
Wall Street Journal dal
Boston Consulting Group,
per conto della National
Football League (NFL), ha
calcolato che per arrivare
alla finale del Super Bowl
– vinta nel 2010 dai New
Orleans Saints – sono
state necessarie, per soli
18 incontri, 514.000 ore
di lavoro svolte da 53
giocatori, circa venti coach,
12 scout più le figure
manageriali a supporto.
Le ore necessarie per
raggiungere il Super Bowl
sono in pratica 8 volte
maggiori – con tutti i limiti
del confronto – a quelle
necessarie per ideare,
